供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈是一個全局化的、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息、實物和現(xiàn)金等的流動。”也就是說，供應(yīng)鏈是一個由客戶、制造商和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈可視化，如實時監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，提高決策效率和反應(yīng)速度。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

供應(yīng)鏈是公司與其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。而供應(yīng)鏈管理是一個至關(guān)重要的過程，因為優(yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理？顧名思義，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個方面：采購原材料，制造，存儲和銷售成品，然后確保它們到達消費者手中。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計劃，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò)，并監(jiān)督物流的順利運作。效率是供應(yīng)鏈管理的一個關(guān)鍵問題，但它不是單一問題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個方面以可靠的方式運作，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測、庫存管理、倉儲和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時，他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查，以確定他們是否符合質(zhì)量，安全性和可靠性的必要標準。江門國際供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化，如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率。

供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場需求是否穩(wěn)定、單一）；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡、各職能運作是否平衡）；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能，需求可以預(yù)測，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng)，需求不可預(yù)測）；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈市場需求不穩(wěn)定性的運作問題，供需不穩(wěn)定）；風(fēng)險歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動態(tài)性、用戶需求響應(yīng)性、交叉性.

供應(yīng)鏈的類型眾多，按照不同的分類標準可分為不同類型：1、根據(jù)范圍不同劃分，1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。2、根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

供應(yīng)鏈是指將產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到客戶的一系列過程，包括采購、制造、分銷、物流和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動和流程，旨在將原材料、零部件和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到客戶手中。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它們通過一系列的物流、庫存管理、采購、生產(chǎn)、分銷和銷售等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理的目標是通過小化成本、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理和運輸?shù)仁侄危沟卯a(chǎn)品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分，尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下，它變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化，如公開供應(yīng)鏈信息、建立信任機制等，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

集成化供應(yīng)鏈管理思想（VMI思想-聯(lián)合庫存管理思想）:打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起，由供方實施對庫存的具體管理。體現(xiàn)原則：合作性原則；互惠原則（雙方成本較低）；框架協(xié)議（目標一致性原則）；總體優(yōu)化原則。好處：降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本；使用戶獲得高水平的服務(wù)；建立供應(yīng)商與零售商的合作框架；組織結(jié)構(gòu)的變革。運作方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進行和決策，用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài)；供應(yīng)商在用戶所在地，用戶執(zhí)行決策并管理存貨，但是存貨所有權(quán)歸用戶所有；供應(yīng)商在用戶所在地，用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨，在沒有出貨前供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶所在地，但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策、管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

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